GROUP 04 / DATA & MANAGEMENT
本组收录 4 个内部场景。页面按业务现场、操作记录和实际交付物展开，不做价值排序。
SCENE DAT-01
经营数据来自 Excel、数据库和业务系统。固定报表依赖人工清洗、画图和写结论，更新慢、口径不一致。
在经营分析项目中明确数据源、指标口径、更新时间和负责人。
通过腾讯文档表格、数据库、BI、ERP/CRM，或飞书、钉钉数据连接器读取数据。
分析技能检查完整性、重复和异常值，再完成指标计算、趋势分析和关键驱动拆解。
复杂经营问题可由数据、业务和财务专家分别解释，避免模型只根据相关性下结论。
经营分析助理生成图表、事实摘要和建议动作，管理者可以继续追问某项指标。
看板和行动台账发布到腾讯文档或企业 BI；指标定义和分析方法可沉淀到乐享知识库。
自动化任务按日、周或月刷新，数据质量不通过时保留上一版正式结果。
SCENE DAT-02
上游平台通常提供当月累计账单，企业需要计算每日增量、模型或客户消费，并与历史账单核对。人工下载和做差容易出错。
自动化任务每日从上游账单 API、门户或对象存储下载最新累计账单。
账单处理技能验证月份、字段和完整性，并与项目中保存的上一版账单按业务主键匹配。
计算每日新增消费和异常差异，再按模型、客户、项目或账号汇总。
计费规则和对账口径从乐享知识库读取，异常金额交由财务或 FinOps 人员复核。
每日明细、累计总表和成本摘要写入腾讯文档或财务系统。
成本运营助理支持查询某日、某模型或某客户的消费变化。
确认后的本次账单归档为下一次差值基准，差异超阈值时停止正式入账。
SCENE DAT-03
项目进展分散在会议纪要、任务表和个人汇报中。周报容易只写完成事项，缺少里程碑、风险和变化说明。
以项目功能集中管理计划、任务、会议纪要、上期周报和项目记忆。
通过腾讯文档、日历、会议纪要、任务系统，或飞书项目、钉钉项目、Jira、TAPD 等连接器获取最新进展。
项目周报技能识别本周完成、未完成、延期、新增和里程碑变化。
项目管理助理解释变化原因，并汇总风险、依赖和需要管理层决策的事项。
涉及技术、业务和资源的复杂风险交给对应专家复核。
周报、风险台账和决策记录在腾讯文档中持续更新。
每周自动生成初稿，由项目经理确认后发布。
SCENE DAT-04
异常指标需要跨多个接口查询。人工检查频率低，且正常情况下重复发送“无异常”消息会制造噪音。
按时间或事件触发自动化任务，通过业务 API、数据库或监控平台连接器读取指标。
异常监控技能校验日期、返回状态和字段，并依据阈值、组合规则和白名单进行判断。
规则说明和处置 SOP 可从乐享知识库引用。
无异常时静默结束，相同异常按事件 ID 去重。
有异常时匹配责任人，生成证据、影响和建议动作；高影响异常由业务或风险专家确认。
告警通过企业微信、飞书或钉钉发送，明细和处理状态写入腾讯文档。
异常监控助理支持继续查询发生时间、规则命中和闭环进度。