工作方式的变化
从分开算奖金、工资和报表，到共用一套结果
BEFORE
原来怎么做
人工处理，反复整理与核对
AFTER
现在怎么做
数字员工处理，人聚焦判断
原来怎么做
先算店铺奖励，再汇总团队
财务按经营月龄、增速、亏损率和单量逐店核算，再归集团队奖金。
现在怎么做
店铺到团队，按统一规则计算
读取店铺业绩表与员工薪资表，完成店铺定档和团队奖金池归集。
原来怎么做
个人提成和工资继续逐项算
分配比例、KPI、基础工资与考勤扣除分散在不同环节，解释奖金还要回查。
现在怎么做
个人工资可以追溯到店铺业绩
按比例与 KPI 分配提成，结合工资和财务确认的扣除形成明细，层层对应。
原来怎么做
算完工资，经营分析还要另做
平台和团队数据重新汇总，月度报告与历史对比又是一轮表格整理。
现在怎么做
同一份结果生成看板与报告
同步输出薪资表、经营看板和 Word 分析，按月保存汇总，有历史数据即可对比。
工作流程 · WorkBuddy 数字员工
这项工作如何完成
绩效薪资核算专员读取店铺业绩与员工薪资表，按统一规则完成店铺定档、巴奖金池归集、KPI 加权分配和个人薪资计算。相同结果同步用于薪资明细、经营看板与 Word 报告，并按月保存结构化汇总；有历史数据时继续形成跨月对比，让财务核算与管理复盘共用一套口径。
归集经营数据
读取店铺业绩与员工薪资信息，区分自然月份和店铺经营月龄。
计算团队与个人奖励
按增速、亏损率和单量定档，归集团队奖金，再按分配比例与 KPI 分摊。
核算员工薪资
本月基础工资加个人提成，减去财务已填写的考勤扣除，形成可复核明细。
形成经营视图
输出薪资表、平台与团队看板和分析报告，按月归档供后续对比。
业务提供什么
- 店铺单量、经营月龄、增速、亏损率和所属团队
- 员工分配比例、KPI、本月基础工资与财务确认的考勤扣除
- 核算月份及可用的历史月度数据
处理后拿到什么
- 店铺奖励、团队奖金池与个人薪资明细
- 按平台、团队和员工展开的经营看板及 Word 分析报告
- 可用于后续跨月对比的月度汇总
仍由人决定业务负责人确认激励政策与 KPI，财务确认工资和考勤扣除；薪资结果审核后，再按指定范围通知员工。
带来的业务变化
核算口径统一
店铺奖励、团队分配和个人薪资沿用同一套规则，减少多张表各自维护公式的工作。
薪资构成更容易解释
从员工提成可以回到团队奖金池和店铺业绩，财务与员工沟通时有清晰明细。
算完工资，也能看懂经营
同一份数据形成薪资表、经营看板和月度分析，帮助管理者查看平台差异与团队变化。